Henkilökohtainen kasvu

Ihmisen toiminnan motiivit ja tavoitteet psykologiassa

Ihmisen toimintaa ohjaavat hänen motiivit ja tietoisesti asetetut tavoitteet.

Heidän poissaolonsa mukaan motiivit olisi alistettu vain tunteille, jotka kantavat ajan lyhyen luonteen, ja toimet olisivat epätarkkoja.

Mitkä ovat motiivit ja tavoitteet? Mitä tehtävää he tekevät ihmisen elämässä?

Motiivit ja tavoitteet - mikä se on?

motiivi - Tämä motivoi henkilöä jonkinlaiseen toimintaan, jonka tarkoituksena on tyydyttää jotain tarvetta.

Kun henkilöllä on motiivi, hänellä on energiaa tiettyjen tulosten saavuttamiseksi, toimien toteuttamiseksi.

Motiivi voidaan ohjata myös minkä tahansa toiminnan toteuttamiseen mutta myös luopua hänestä.

Motiivia ei voida aina selittää itsessään, se on ymmärrettävää vain, kun tarkastellaan tekijöitä, jotka muodostavat henkilön yleisen henkisen rakenteen - hän on impulssijoka saa henkilön siirtymään kohti tavoitetta.

Yksilön toimintaa ohjaavien kestävien motiivien yhdistelmä määrittää persoonallisuuden suuntautumisen, sen taipumuksen elämän tavoitteisiin.

Tarkoituksen tarkoitus - tämä on se, mitä ihminen tietoisesti pyrkii, tulosta hänen toiminnastaan, jolla pyritään saavuttamaan tietty tulos. Se voi myös olla minkä tahansa toiminnan prosessi, siihen osallistuminen.

Tavoitteen asettamiseksi Ensinnäkin henkilön on oltava motivoitunut siihen - esimerkiksi itseselvitys, rikkaus, itsensä toteuttaminen. Lisäksi tavoite määritellään usein useilla motiiveilla.

Tavoitteet motivoivat myös ihmisiä toimimaan.

Samaan aikaan, mitä tarkemmin ne ovat, sitä suurempi motiivi on heillä.

Yleistä, epäselvät tavoitteet kannustetaan heikosti mihinkään toimintaan.

Mitä he määrittävät?

Motiivit ja tavoitteet heijastavat henkilön tarpeita, jotka pakottavat henkilön etsimään tapoja tavata se.

Kuuluisa amerikkalainen psykologi Abraham Maslow esitteli seuraavat perusasiat tarpeita, jotka määrittävät yksilön tavoitteet ja motiivit:

  1. Ensimmäisessä paikassa ihmisen huoli fysiologisista tarpeistaan ​​- ruoka, uni, sukupuoli, terveyden ylläpitäminen.
  2. Ensisijaisten tarpeiden täyttäminen henkilö osallistuu heidän turvallisuuteensa ja mukavuuteensa - terveyden, kodin parantamisen, johdonmukaisuuden ja turvallisuuden säilyttäminen.
  3. Sosiaalinen olento, kolmannessa vaiheessa henkilö pyrkii rakentamaan ihmissuhteita - viestintä, ystävyys, yhteistoiminta, toisen henkilön hoito jne.
  4. Kun yksilön sosiaaliset tarpeet normalisoidaan on saavutettava tietty asenne yhteiskunnassa - kunnioitus, tunnustaminen, urakehitys, heidän omien toimiensa arvostaminen.
  5. Viimeisessä vaiheessa henkiset tarpeet paljastuvat - tietämyksen, luovuuden, itsensä ilmaisun, yksilön itsensä kehittämisen prosessi.

Niinpä Ensinnäkin ihmiset pyrkivät vastaamaan fysiologisiin tarpeisiin, ja vasta sen jälkeen, kun he ovat toteutuneet, syntyy hengellisiä tarpeita.

Jotkut tarpeet ovat pysyviä. - henkilö pyrkii aina tyydyttämään. Toiset voivat esiintyä säännöllisesti, ja jotkut - olla pysyviä, lyhytaikaisia ​​- kun he ovat tyytyväisiä, henkilö unohtaa ne.

Myös henkilöllä voi olla useita tarpeita samanaikaisesti, mikä voi aiheuttaa motiivien ristiriitaa.

Tyypit ja toiminnot

Seuraavat motiivitoiminnot erotetaan toisistaan.:

  • kannustin - halu ryhtyä toimiin;
  • ohjauskisko - samalla motiivi ohjaa henkilön toimintaa;
  • tseleporozhdayuschaya - motiivi johtaa toimintaan, jolla pyritään vastaamaan erityistarpeeseen;
  • semanttinen - subjektiivisen toiminnan ja merkityksen antaminen.

Motiivin päätehtävänä on henkilön motivaatio ja suunta mihin tahansa toimintaan. Tämän kanssa kaikki motiivit eivät ole yhtäläisiä - ne ovat tietyssä hierarkkisessa järjestelmässä.

Jotkut niistä eivät ehkä toteudu ihmisen toimesta. Ihmisen toiminnan ja kehityksen prosessissa jotkut motiivit saattavat kadota ja toiset voivat syntyä.

Motifyypit luokitellaan seuraavien kriteerien mukaisesti.:

  1. Todellinen ja mahdollinen. Todelliset ovat ne, jotka edistävät nykyisiä toimia - esimerkiksi henkilö työskentelee hyvin palkkatyössä, asuu viihtyisässä asunnossa, ja tärkein motiivi on nykyisen tilanteen säilyttäminen. Mahdollisuudet - ne, jotka kykenevät herättämään toimia tilanteessa tapahtuvan muutoksen yhteydessä - sama henkilö alennetaan uhkailemalla etsimään toista työtä tai kehittämistä toiseen suuntaan.
  2. Johtava ja vähäinen. Motivoivalla alalla on hierarkia, joka voidaan selvästi nähdä, kun henkilöllä on motiivikriisi. Esimerkiksi ystävät tekivät tarjouksen viikonlopun kalastuksesta, kun taas tänä viikonloppuna tehtiin ylitöitä kotona. Tämän seurauksena johtaja osoittautuu viimeiseksi, koska johtamisen hyvinvointi ja kannustaminen ovat tärkeämpiä kuin lepo, joka myös haluaa omistaa aikaa.
  3. Semanttinen ja motiivit-kannustimia.

    Toiminnan ytimessä voi olla samanaikaisesti useita motiiveja, ja mitä enemmän on, sitä enemmän he voivat provosoida henkilöä konkreettisiin toimiin.

    Esimerkiksi henkilö haluaa saada maksavan työn, joka liittyy matkustamiseen muihin maihin. Tärkein, semanttinen motiivi on työvoiman suuri kannustaminen, toissijainen, kannustava motiivi on laajentaa näköaloja, kommunikoida uusien mielenkiintoisten ihmisten kanssa.

  4. Yleistämällä. Voit esimerkiksi rakastaa kuunnella musiikkia rockin tyyliin, ja voit rakastaa vain tietyn rock-yhtyeen töitä.
  5. Tietoinen ja tajuton. Jotkut motiivit voidaan tunnistaa selvästi - esimerkiksi saada jonkinlaista koulutusta, jotta löydettäisiin hyvin palkattu työ ja saat mahdollisuuden toteuttaa itsensä. Toiset eivät ehkä toteudu - esimerkiksi arakhnofobia, kun henkilö voi pelätä ja välttää pienen hämähäkin, joka ei oikeastaan ​​kykene vahingoittamaan häntä.
  6. Aiheen sisältö:
  • aihe. Määritä toiminnan lopputulos - esimerkiksi rakenna talo, osta auto;

    Samalla he eivät voi ainoastaan ​​heijastaa kohdetta, vaan myös suhtautumista siihen - ottaa, hankkia, kieltäytyä, luoda, tallentaa, välttää jotain.

  • toiminnallinen. Esimerkiksi - viestinnässä olevan henkilön tarve. Tällä toiminnolla ei ole lopullista tavoitetta. Motivaatio on itse osallistuminen tähän tai tähän prosessiin. Esimerkkinä voi olla pelitoiminta;
  • normatiivinen. Nämä motiivit eivät rohkaise toimintaa, vaan rajoittavat sitä - esimerkiksi moraalia.

Ammatillisen toiminnan motiivit

Ammatillinen toiminta on avainasemassa elämässämme.

Huonosti motivoitunut työntekijä ei kuitenkaan pysty täysin toteuttamaan henkilöstöresurssejaan, ja se tuo myös suurimman hyödyn yritykselle, jossa hän työskentelee.

Mitkä ovat ammatillisen toiminnan motiivit?

  1. Palkat ja aineelliset hyödyt. Usein työntekijän motivoinnissa on perustana ammatillisen työn rahallinen korvaus. Jokainen ihminen haluaa saada aineellisia etuja, mutta viettää jonkin verran ponnisteluja niiden saavuttamiseksi. Periaatteessa materiaalin hyvinvoinnista kiinnostuneet työntekijät haluavat työskennellä yksin yksin saadakseen rahaa omaan työhönsä.

    Hyviä tuloksia tällä lähestymistavalla osoittaa myös työn organisointi, jossa palkan koko on suoraan verrannollinen suoritetun työn määrään.

  2. Mukava ilmapiiri ja hyväksyttävät työolosuhteet. Jos työnantaja huolehtii työntekijöidensä mukavuudesta, työpaikan organisoinnista, sen tehokkuus voi kasvaa merkittävästi.
  3. Selkeät tehtävät. Jotkut työntekijät pitävät parhaillaan hyvin kehittyneitä toimintatapoja, kun he voivat luottaa toimintaansa ennalta kirjoitettuihin sääntöihin. Heille on tärkeää toimia toimeksiannon mukaisesti, noudattaa hyväksyttyjä normeja ja vaatia samaa kollegoiltamme. Muut työntekijät ovat tärkeämpiä toimintavapautta. He eivät tarvitse sääntöjä, vaan päinvastoin välttävät sitä. Heille motivaatio on kyky ratkaista ongelma omin menetelmin. Tällaiset työntekijät eivät pidä itsestään jatkuvaa valvontaa, pyrkivät jatkuvasti itsenäisyyteen, ja joskus he nimenomaisesti sivuuttaa säännöt, viettävät paljon energiaansa siihen.
  4. Sosiaaliset yhteydet. Eri työntekijöillä voi olla erilainen asenne sosiaalisia kontakteja kohtaan työpaikalla. Yhden tyyppisille ihmisille motivoiva tekijä on kyky kommunikoida uusien ihmisten kanssa, he ovat immuuneja melulle, saavat positiivisia tunteita viestinnässä. Toinen työtyyppi on tällainen työ, joka ei edellytä yhteydenpitoa ihmisten kanssa - esimerkiksi ohjausmekanismeja, työskentelyä tietokoneella - jossa ei ole tarvetta ottaa yhteyttä kollegoihin.
  5. Yleinen hyväksyntä. Jotkut työntekijät tarvitsevat yhteisön hyväksynnän tehdystä työstä. He eivät keskity pelkästään palkan määrään, koska he haluavat heidän huomionsa muille.

    Henkilö voi ammatillisten tehtäviensä suorittamisessa saada ainoastaan ​​materiaalista korvausta työstä, mutta myös tyydyttää hänen tarvetta olla hyödyllinen yhteiskunnalle.

  6. Vaikutus ja voima. Ammatillisella alalla voit ymmärtää, että tarvitset tietyn paikan sosiaalisen aseman hankkimalla johtajan aseman. Tästä tulee erityisen tärkeä motivoiva tekijä ihmisille, jotka ovat alttiita alistamaan muita ihmisiä itselleen. Johdon näkökulmasta tätä halua kutsutaan tavoitteiden saavuttamiseksi muiden ihmisten ponnisteluilla.
  7. itsensä toteuttaminen. Tällöin työnteon kannustin on työntekijän omien taitojen ja tietämyksen toteuttaminen. Samalla se motivoi mahdollisuuden suorittaa tiettyjä toimia.
  8. Parannus ja kehitys. Henkilö pyrkii hallitsemaan uusia taitoja, hänellä on tarvetta itsensä kehittämiseen.

    Mahdollisuus kohdata jotain uutta, hallita uutta tietoa on myös tärkeä kannustin työntekijöiden työlle.

Tarpeet aiheuttavat motiivejajotka kannustavat ja ohjaavat henkilöä tietynlaiseen toimintaan. Koska hän on tietoinen niistä, hän asettaa tavoitteita itsessään, jonka toteutuminen johtaa lopulta tyytyväisyyteen elämään ja mahdollisuuteen maksimoida potentiaalinsa.

Tarvitaan toiminnan motiivina:

Katso video: Päihdepäivät 2018: Uudet päihdeilmiöt ja haittojen vähentäminen (Maaliskuu 2024).