Vietä vain viisi minuuttia aikaa yhdellä yksinkertaisella harjoituksella juuri nyt. Se voi tuottaa vahvimman vaikutuksen. Riittävästi näistä viidestä minuutista elämään on muuttunut, ymmärtää, mitä hän ei tiennyt eikä tiennyt aikaisemmin. Tämä liittyy suoraan ymmärrykseen siitä, mihin haluat mennä, missä ja millä tavoin.
harjoitus koostuu vain neljästä vaiheesta. Tarvitset paperiarkin ja kynän tai lyijykynän.
Vaihe yksi. Muistakaa kolme vaikeaa tilannetta, joihin olet onnistunut selviytymään ja kirjoittamaan ne.
Esimerkiksi he halusivat karkottaa sinut instituutista, ja sinun oli ratkaistava monia ongelmia kerralla hyvin rajoitetun ajan.
Sinun on kirjoitettava nämä kolme vaikeaa tilannetta minuutin kuluttua.
Toinen vaihe.Muistakaa kolme vaikeaa tilannetta, joihin olet selviytynyt vähemmän onnistuneesti ja kirjoita ne.
Kolmas vaihe.Katsokaa kaikkia näitä tilanteita ja kysy itseltäsi kysymys: ”Tiesinkö selvästi, mitä halusin, vai keskitynkö siihen, mitä en halunnut? Oliko minun toiveeni positiivinen?
Neljäs vaihe.Arvioi jokainen tilanne asteikolla 1 - 10 sen mukaan, kuinka selvästi tiedät mitä halusit. Missä 1 tarkoittaa, että sinulla ei ole aavistustakaan siitä, mitä haluat, ja 10 tarkoittaa, että tiedät ehdottomasti, mitä tuloksia tarvitset.
Useimmiten ensimmäisissä tilanteissa ihmiset asettavat numerot 8.9.10 ja toiseksi 3.2.1, joskus 4.5.6. Todennäköisesti teit saman asian. Tosiasia on, että kun tiedämme tarkalleen, mitä haluamme, olemme paljon menestyksellisempiä, mitä teemme.
Nyt kun olemme tehneet tämän harjoituksen, voimme käyttää toista työkalua. Tämä on valmennustyökalu, jota voidaan soveltaa mitä tahansa toiminta-alaa, liiketoimintaa ja jopa harrastusta. Tätä työkalua kutsutaan nimellä "Output Format". Tämän työkalun koko tehtävä on auttaa henkilöä ymmärtämään, mitä hän todella haluaa. Tämä on pohjimmiltaan yksi ensimmäisistä kysymyksistä, joita pyydetään alaiselle tai työntekijälle: "Mitä haluat?"
Jos esimerkiksi hallitset suurta yritystä, joka osallistuu näyttelyihin, ja työntekijä tulee luoksesi ja sanoo, että sinun täytyy valmistautua näyttelyyn, valmistella näyttelyosastoa, niin voit kertoa hänelle kaiken A: sta Z: hen, miten ja mitä tehdä, tai voit paljastaa työntekijän sisäisen neron ja kysyä häneltä, mitä hän haluaa ja miten hän kuvailee tämän näyttelyn tuloksen. Hän sanoo, että hän haluaa, että jokainen huomaisi kopin, kun he tulevat näyttelyyn, ja hän haluaa, että yritys tulee vähintään 5% niille, jotka ovat vierailleet tässä paviljongissa. Eli henkilö ymmärtää jo, mitä hän haluaa.
Toinen kysymys on: "Miten voit saavuttaa tämän?" Vastauksen on oltava selvästi Smart-kriteerien mukainen. Kaikkien on oltava mitattavissa, saavutettavissa ja niitä on voitava toteuttaa ajoissa. Tässä vaiheessa henkilö antaa aivan erityisiä ratkaisuja. Näyttelyn tapauksessa tulee olemaan päätöksiä siitä, miten kaikki järjestetään, mikä paikka sinun täytyy ottaa, mitä tarvitset itse. Voit auttaa häntä tekemään päätöksiä esittämällä avoimia kysymyksiä: "Miten muuta? Mitä muuta voidaan parantaa? Mitä voin lisätä?"
Kolmas kysymys: "Mikä voi pysäyttää sinut?" Kun asetamme itsellemme tavoitteen, kun suunnittelemme jotain, on erittäin tärkeää ennakoida jotain, joka voi estää meitä saavuttamasta tavoitetta, mukaan lukien sabotaasi.
Neljäs kysymys: "Miten ymmärrätte, että olette saavuttaneet tämän?" Se leikkaa suoraan ensimmäisen. Jos palaat näyttelyesimerkkiin, työntekijä vastaa: "Ymmärrän, että olen saavuttanut tavoitteeni, kun koppi ympäröi ihmisiä, ja muiden ihmisten on vaikea lähestyä sitä."
Tärkeintä on, että kun me motivoimme ihmisiä, heillä voi olla pelkoja, joten seuraava kysymys koskee pelkojen voittamista.
