Valmennus, henkilö, jolla ei ole suoraa väliintuloa hänen päätöksissään, spontaanin kehityksen suuntaan, joten se ei ole helppo tehtävä. Mitä sanoa yhteistyöstä koko tiimin kanssa. Tiimivalmennus edellyttää kaikkien valmentajien kykyjen ja taitojen aktivointia. Loppujen lopuksi sinun täytyy työskennellä ihmisten kanssa, joilla kaikilla on oma yksilöllisyys ja maailmankatsomukset. Kuinka vaikeaa se on? Mikä on joukkueen valmennus? Miten se eroaa ryhmästä ja organisaatiosta? Millaisia tiimivalmennuksia on, ja milloin ne voivat olla käteviä? Puhutaan tästä kaikesta edelleen.
Team coaching, mikä se on?
Tiimivalmennus on valmennusmuoto, jonka tarkoituksena on vuorovaikutuksessa tiimin kanssa sen yhdenmukaistamiseksi ja yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä joukkue eroaa ihmisryhmästä, jossa kukin on itsenäinen osa. Näin ollen tiimivalmennus toimii tiimin kanssa yhtenäisenä mekanismina. Siksi se ei ole kuin ryhmä, jonka tehtävä on kunkin osallistujan yksilöllinen kehitys ilman yleisiä tuloksia. Organisaation tarkoituksena on toisin kuin komento, jonka tarkoituksena on kouluttaa johtohenkilöstöä eikä koko tiimiä.
Tiimivalmennuksen tyypit
Seuraavia tiimivalmennustyyppejä on:
- Teem-rakennus - tavoitteena on tiimin rakentaminen, yhteisten yhteyspisteiden etsiminen;
- Ketterä valmennus - suhteellisen uusi ulkoasu, joka auttaa joukkueita saavuttamaan vaikuttavia tuloksia;
- Classic Team Coaching - perustuu maltillisuuden periaatteisiin (tiimityöskentely) ja helpottamiseen (tiimien ongelmanratkaisu).
Helpoin alalaji on tiiminrakennus (Teem-rakennus). Sen ydin on luoda ympäristö, jossa ihmiset ymmärtävät yhdistämisen ja synergian merkityksen. Tehtävän suorittamiseksi valmentaja ei välttämättä ymmärrä tiimin työn erityispiirteitä, koska ihmisten yhdistämisen periaatteet ovat samanlaisia. On syytä huomata, että Teem-rakennusta harjoitettiin kotitalouksien tasolla Neuvostoliiton aikoina, ja se oli erittäin suosittu kansalaisten keskuudessa. Vasta sitten hänet kutsuttiin Sabantuyksi, joka myöhemmin muuttui yritysjuhlaksi.
Ketterä valmennus - laajentaa valmentajan tehtäviä, kääntämällä hänet mentorin ja ryhmän opettajaksi. Hänen on välitettävä joukkueelle tarvittava kokemus ja tietämys sekä aktivoitava henkilökohtainen potentiaalinsa. Täten saavutetaan kaksinkertainen vaikutus. Ihmiset ymmärtävät paremmin itsensä ja saavat tarvitsemansa uudet tiedot, joiden avulla he voivat nopeasti kehittää sopivia taitoja.
On myös klassinen joukkueen valmennus. Tällöin työ tehdään kahdessa toisiinsa liittyvässä suuntaviivassa helpottamiseksi ja maltillistamiseksi. Helpottaminen - kollektiivisen tehokkuuden lisääminen päätöksenteossa. Maltillisuus - tuki tiimin jäsenten välisen vuoropuhelun luomisessa.
Milloin tarvitset tiimivalmennusta?
Tiimivalmennusta käytetään ratkaisemaan tiettyjä ongelmia ja tehtäviä, jotka syntyvät organisaation tiimin edessä. Niiden joukossa ovat seuraavat:
- Koheesiota ja ryhmähenkeä ei ole;
- Tarve motivoida tiimin jäseniä;
- Konfliktitilanteiden ja väärinkäsitysten läsnäolo;
- Työntekijöiden liiallinen egocentrismi ja kunnianhimoisuus;
- Yhteisten tavoitteiden ja yhteisten tehtävien puute;
- Kunnianhimoiset suunnitelmat, jotka edellyttävät mobilisointia;
- Tiimin työtä haittaavien ongelmien väärinkäsitys;
- Työntekijöiden heikko osallistuminen yhteiseen aiheeseen;
- Rakenneyksiköiden välinen yhteydenpito ei ole vahvistettu;
- Yhtenäisen strategian puute;
- Alhainen kollektiivinen luovuus;
- Yritystyypin ja sääntöjen huomiotta jättäminen;
- Työvoimavarojen tehoton käyttö;
- Epävirallisten johtajien räjähtävä rooli joukkueessa.
Eri tasoilla jokainen joukkue joutuu kohtaamaan tällaisia ongelmia. Yrityksen työtä ei ole aina mahdollista luoda yksin. Tällaisissa tapauksissa ja käänny valmentajien puoleen. Havaitsemme heti, että ilo ei ole halpa, mutta tällaisen valmennuksen tuloksena pitäisi parantaa yrityksen työtä monta kertaa.
Team Coaching -työkalut
Kaikki tekniikat perustuvat tiimin maksimaaliseen yhteenkuuluvuuteen, kun jokainen tiimin jäsen tekee tarvittavan panoksen yhteiseen aiheeseen. Monien itsenäisten henkilöiden synergiaa syntyy. Tähän voidaan liittää kaikki kohteet, pelit, kilpailut jne..
Yksi suosituimmista joukkueen valmennustekniikoista on neronleimaus, joka mahdollistaa tarvittavan päätöksen löytämisen kollektiivisen keskustelun tuloksena. Aivoriihin tärkein edellytys on täydellinen vapaus ilmaista ajatuksiasi. Kukaan ei kritisoi ketään ennen kuin viimeinen ajatus kuulostaa. Valmentaja ei ehdottomasti tarvitse ehdottaa jotain. Hänen roolinsa on vähentynyt viestinnän maltilliseksi. Yrityksen työntekijöiden on ratkaistava tehtävä, koska tämä on yksi tämän lähestymistavan perusperiaatteista.
Seuraava tapa on maisemien muutoskoputtaa ihmisiä ulos mukavuudesta. Joukkueen valmennus voi tapahtua missä tahansa paikassa. Metsästä tai autiomaasta vuorille tai hiekkarannalle. Odottamattomiin olosuhteisiin pääseminen "ottaa pois naamarit", jotka ovat todellisia. Sitten ne on helpompi yhdistää ja synkronoida kuin tutussa ympäristössä. Loppujen lopuksi on selvää, kuka on kuka.
Ryhmän dynaaminen koulutus - jäljittelee ryhmän todelliset elinolosuhteet sen puutteiden tunnistamiseksi. Tämän lähestymistavan ansiosta ryhmässä on mahdollista kehittää tarvittavat asenteet ja käyttäytymissäännöt. Tällöin valmentaja ei vain lieventää viestintää, vaan myös diagnosoi ongelmien syyt.
Tämä ei ole joukkueen valmennuksen loppu. Jokainen valmentaja kehittää omia henkilökohtaisia tekniikoita. Mutta vaikka edellä mainittuja tekniikoita sovellettaisiin, tiimi on mahdollista mukauttaa merkittävästi tavallisten tehtävien suorittamiseen.
Ryhmän valmennuksen jälkeen on selvää, että suunta on tärkeä nykyaikaisen liiketoiminnan olosuhteissa. Kova kilpailu tekee "purista kaikki mehut" pois tiimistäsi. Ilman koheesiota ja keskinäistä ymmärrystä tätä ei voida saavuttaa. Täten joukkueen valmennus ei ole pelkästään kehitystapa, vaan myös selviytymismekanismi. Koska riippumatta siitä, kuinka menestyksekäs yritys on, on varmasti niitä, jotka hengittävät sen pään takaosassa.
