On kiistatonta, että sitkeyden kautta voidaan saavuttaa paljon, ellei kaikkea, kaikkea.
Kestävyys on niin vahva laatu, jossa henkilö huolehtii kaikista esteistä ja epäonnistumisista huolellisesti ja luottavaisesti tavoitteeseensa. Se perustuu monin tavoin innostukseen, joka puolestaan on positiivinen tunne. Positiiviset tunteet ovat aina ominaista suunnitelman alkuperäiselle kypsymiselle ja tärkeintä ei ole menettää niitä, koska ne edistävät tapahtumien onnistunutta kehitystä. Tulevaisuudessa innostus häviää vähitellen, ja ne ominaisuudet, jotka kestävät törmäyksen ongelmiin, alkavat ilmaantua.
Koko matkan ajan pysyvyyttä testataan monta kertaa. Alkuvaihe on vaikein, koska tulokset eivät ole vielä näkyvissä ja edistyminen kohti tavoitetta perustuu vain uskoon. Tässä vaiheessa monet luopuvat, mutta tämä on paljon häviäjiä. Ne eivät koskaan onnistu vakavissa asioissa, koska jotain todella arvokasta kehitystä varten tarvitaan vähintään vuosi. Kestävä sitkeys on yksi menestyksen salaisuuksista.
Miksi joillakin ihmisillä on tämä laatu, kun taas toiset eivät? On monia syitä: luonteen heikkous, tarkoituksen puute, laiskuus, heikkoja toiveita.
Työnjohtajat eivät koskaan käytä sellaista asiaa kuin "ongelma", koska se houkuttelee negatiivisia ajatuksia. Sen sijaan käytetään erilaista "nykytilanteen" käsitettä. Johtajat itse ovat kuitenkin epäonnistuneet. Tämä johtuu erilaisista syistä, taloudellisesta epävakaudesta, epäonnistuneista olosuhteista ja muista. Mutta useimmiten se on se, että:
1. Kyvyttömyys löytää yhteistä kieltä muiden kanssa. Tämä on yksi yleisimmistä virheistä. Koska johtajan tehtävänä on hallita tehokkaasti ja tehokkaasti, on tärkeää löytää yhteinen kieli tässä prosessissa mukana olevien ihmisten kanssa. Johtajan ja ryhmän välisessä työssä tulisi olla täydellinen keskinäinen ymmärrys, vain silloin tulos on positiivinen. Heikko johtaja ei koskaan ansaitse kunnioitusta, koska hän ei yleensä yritä kuunnella hänen alaisiaan. Ylpeys on yleensä luontainen tällaisille ihmisille, ja he elävät sen periaatteen mukaisesti, että he ovat älykkäimpiä, eikä kenelläkään ole oikeutta kertoa heille mitään.
2. Mahdollisuus sopeutua muutoksiin. Ajan mittaan monia menetelmiä ja tekniikoita ongelmien ratkaisemiseksi parannetaan, ja tässä on välttämätöntä, että ihmiset pysyvät mukana näissä innovaatioissa, mutta panevat ne aktiivisesti täytäntöön. Valitettavasti suuri virhe on se, että monet johtajat käyttävät aina samoja menetelmiä, jotka olivat aikaisemmin tehokkaita, mutta jotka ovat vanhentuneet ja eivät anna tarvittavaa tulosta.
3. Pelko virheistä. Usein johtajat kärsivät virheiden pelosta ja usein, jotta he eivät salli heidän päätöksissään, lopeta tekemättä jotain. Tällainen toimettomuus johtaa tappioon. Vahvat johtajat tietävät, miten ne voidaan hyväksyä asianmukaisesti, ja ne myös ratkaistavat ne tehokkaasti.
4. Virheiden seuraukset. On tärkeää, miten henkilö selviää olemassa olevista vaikeuksista. Jos pystyt oppimaan virheistä ja oppimaan niistä, tämä on hyvä sammuttaminen. Mutta jos olet huolissasi paljon ja luopua, se ei johda mihinkään hyvään. Tässä tapauksessa tarvitsemme positiivisen asenteen.
Se, joka todella haluaa tämän, yrittää saavuttaa kaiken, eikä monien onnistuneiden ihmisten polku ole helppoa. Tärkeintä ei ole luopua ja mennä eteenpäin riippumatta siitä.
