Kohti itsetuntemusta tavoitteiden saavuttamiseksi jokainen henkilö täyttää tiettyjä esteitä ja vaikeuksiajotka joutuvat voittamaan tai hyväksymään sen, ettei heillä ole varaa siihen.
Kuitenkin erilaiset ihmiset samanlaisissa tilanteissa näkevät erilaisia syyt menestykseen tai voimattomuuteen.
Personality Locus - mikä se on? Miten se liittyy ihmisen toimintaan ja mitä se tarkoittaa onnistumisen saavuttamiseksi?
Määritelmä psykologiassa
Mikä on kontrollin paikka?
Persoonallisuuden Locus psykologiassa tarkoittaa yksilöllinen taipumus tulkita niiden epäonnistumisia ja menestyksiä, ulkoisten tai sisäisten tekijöiden aiheuttamat saavutukset tai epäonnistumiset.
Tämä ominaisuus on melko vakaa koko elämän ajan, mutta se voi muuttua ihmisen sosialisaation puitteissa.
Kuka esitteli tämän käsitteen?
Milloin ja kuka on käsite otettu käyttöön tieteessä? Tällainen teoreettinen käsite persoonallisuuden valvonnan paikaksi ilmestyi psykologiassa suhteellisen hiljattain - vuonna 1954.
Sen esitteli kuuluisa psykologi Julian Rotter, amerikkalaisen psykologisen yhdistyksen aloitteesta arvostetun palkinnon "Erinomaiset tieteelliset saavutukset" voittaja.
tyypit
Mikä on kontrollin paikka? Riippuen siitä, miten henkilö selittää saavutuksiaan, erotellaan kahdenlaisia persoonallisuuden valvonnan paikoja:
- Ohjauksen ulkoinen sijainti. Sen toinen nimi on ulkoinen ohjauspaikka. Tässä tapauksessa henkilö on riippuvainen ulkoisista olosuhteista. Heille hän määrittelee oman menestyksensä tai epäonnistumisensa - tämä voi olla muiden ihmisten vaikutus tai tietty tilanne, jossa se on vaikeaa, tai päinvastoin, se on riittävän helppo toteuttaa suunnitelmansa - mutta ulkoiset tekijät määrittävät henkilön valmiudet toimia ja ovat hallitsevia toimimaansa motivaatiossa.
- Valvonnan sisäinen lokus. Tunnetaan myös nimellä sisäinen ohjauspaikka. Samaan aikaan henkilö ottaa vastuun epäonnistumisen syistä tai menestyksestä itsessään, uskoo, että hänen tekonsa ja henkilökohtaiset ominaisuutensa vaikuttivat hänelle yhden tai toisen tärkeän tilanteen tulokseen.
Tässä tapauksessa sisäiset inhimilliset tekijät ovat ratkaisevia.
Ihmisten tyypit ja valvonnan paikat
Vaikka todellisuudessa se on melko harvinaista löytää henkilöitä, jotka ovat yksinomaan ulkoiseen tai sisäiseen, eli korvata kontrollin paikanTästä riippuen voidaan erottaa seuraavat kahden tyyppiset ihmiset:
Ekstrernaly
Tämän tyyppiset ihmiset yleensä odottaa ulkoista stimulaatiota heidän toimintaansa.
Ne ovat riippuen olosuhteista ja heidän ympärillään olevista ihmisistäHe tarvitsevat puolestaan hyväksyntää ja tukea, mutta heitä voidaan syyttää myös siitä, että he eivät pysty ratkaisemaan ongelmiaan. He eivät myöskään halua tukea.
Ulkoiset tekijät ovat yleensä emotionaalisesti epävakaita, yleensä muuttavat päätöstään. He voivat sokeasti seurata jonkun toisen neuvoja, luotettavampia ja riippuvainen muiden mielipiteistä.
Kuitenkin ulkoinen tyyppi mukautuu helpommin muutoksiin, sopeutuu nopeammin uusiin olosuhteisiin.
sisäosat
Tämäntyyppisille ihmisille on ominaista omistautuminen ja ahkeruus, rehellisyys ja riskinotto.
Kaikki heidän saavutuksensa ja epäonnistumisensa vain omille ja heidän ominaisuuksilleen.
Ne ovat emotionaalisesti vakaa, pyrkivät säätämään tilannetta ja muuttamaan niitä omaa hyötyä varten sekä tukahduttamaan muiden mielipiteitä, vaikka he itse eivät siedä manipulointia tai häiriöitä suunnitelmiinsa.
Sisäisen tyyppiset ihmiset ovat huolissaan omasta terveydestään, ovat alttiita aktiiviselle kamppailulle. mukavuuden ja hyvinvoinnin puolesta.
Sisäisten ja ulkoisten vaikutusten itsetunto on myös merkittävästi erilainen - jos entiset ovat taipuvaisia pitämään itseään yhteiskunnallisina ja ystävällisinä, päättäväisempinä ja riippumattomina, jälkimmäiset julistavat usein maksukyvyttömyytensä, itsestään epäilynsä ja itsekkyytensä.
Miten se liittyy ihmisen toimintaan?
Ulkoiseen tai sisäiseen paikallisohjaukseen kuuluminen vaikuttaa merkittävästi henkilön käyttäytymiseen tietyssä tilanteessa sekä hänen ammatillisiin saavutuksiinsa.
ihmiset sisäinen tyyppi heidän sitoutumisensa ja vastuunsa huomioon ottaen he saavuttavat enemmän menestystä elämässä. He ovat keskittyneet keskittymään työn tulokseen, he ovat taipuvaisia suunnittelemaan toimintaansa, mikä lopulta suosii heidän uraansa.
Toisin kuin ulkoisilla tekijöillä, he mieluummin työskentelevät yksin.
Sisäiset johtajat usein autoritäärinen.
He ovat aloitteellisempia ja johdonmukaisempia vaiheissaan, heillä on taipumus puolustaa näkemystään.
Usein sisäpiirit ovat asettaneet itsensä yliarvioituihin, saavuttamattomiin tavoitteisiin, pyrkivät muuttaa sitä, mikä on niiden vallan ulkopuolella.
Ulkoiset vaikutukset ovat passiivisempia toiminnassaan. Häiriöiden tapauksessa he haluavat siirtää vastuunsa toiminnastaan muille - esimerkiksi esimiehelle tai heidän riittämättömille kollegoilleen, he eivät eroa aloitteellisesti, mikä vaikuttaa melko negatiivisesti heidän ammatilliseen suoritukseensa.
He eivät suunnittele toimintaansa, mieluummin lykkäävät ongelmia myöhemmin, ja tämän seurauksena tällainen käyttäytyminen estää heitä saavuttamasta menestystä. Tehokkaaseen työhön ulkoisuudet edellyttävät pään jatkuvaa seurantaa ja valvontaa.
Ulkoisten vaikutusten myönteiset ominaisuudet ovat ne toimivat paremmin joukkueessa, käytännöllisempi ja sopeutua nopeammin nopeasti muuttuvassa tilanteessa.
Komissarovan teoria
Locus-kontrollin teema on keskeisessä asemassa harjoitettavan psykologin työssä. Marina Georgievna Komissarova, tunnetaan myös nimellä "Evolution".
Hänen mielestään locus-kontrollia voidaan pitää havainnon ja toiminnan tukena.
Tämän miehen kanssa ulkoinen tyyppi vetoaa siihen, että sen vallan ulkopuolella toiselle henkilölle olosuhteissa, joita ei pitäisi yrittää vastustaa.
Kaikki tämä johtaa harmonisen rakkauden tai perhesuhteiden loukkaamiseen, ammatillisiin suhteisiin, epäonnistumiseen minkäänlaisessa toiminnassa.
Ulkoinen lokusohjaus häiritsee ihmisen itsensä toteutumista, joka johtaa myöhemmin tyytymättömyyteen elämään, irrationaalisiin loukkauksiin ja välittömän ympäristön tuomitsemiseen.
Henkilö rakentaa puolustusmekanismeja, jotka johtavat tuhoisiin suhteisiin.
Sisäinen Locus Control ei ainoastaan muuta tilannetta omaan etuunsa vaan myös jatkuvasti parantaa. Samaan aikaan henkilö luottaa ensisijaisesti omaan voimaansa, joka motivoi häntä olennaisesti hengelliseen kasvuun.
Tämän ansiosta voit päästä eroon tuhoavista käyttäytymismuodoista, normalisoida suhteet toisiin ja saavuttaa menestystä ammattimaisesti.
Diagnostiikka ja mittaustekniikat
Venäläisellä psykologialla seuraavat kontrollimenetelmän mittausmenetelmät ovat yleisimpiä:
- Ohjauksen paikan asteikko J. Rotter. Rotter on kehittänyt tämän menetelmän vuonna 1966 ja E. Bazhin julkaisi ensimmäisen kerran venäjän kielellä. Se edustaa 29 paikkaa eri lausekkeilla - "a" ja "b" kullekin sijainnille, määrittäen henkilön kuuluvan laajennukseen tai sisäiseen tyypiin. Suositeltavista lausunnoista riippuen testattava henkilö pisteytyy sisäisyyden tai ulkoisuuden asteikon äärimmäisiin kohtiin. Suurin mahdollinen pisteiden määrä kullekin asteikolle ei kuitenkaan ylitä 23: ta, koska 6 kysymystä ovat "tausta".
- Kyselylomake USK (subjektiivisen valvonnan taso) EF Bazhina yhteistyössä E. A. Golynkina ja A. M. Etkind. Kyselylomake koostuu 44 tuotteesta. Tähän on lisätty alaluokkia onnistumisen aloilla, epäonnistumisolosuhteissa, asenteissa terveyteen, ammatillisiin ja perhesuhteisiin.
- OSLK (subjektiivisen kontrollin kyselylomake) S. R. Pantileeva ja V. V. Stolin. Se koostuu 32 pisteestä, joista 26 toimii ja 6 taustalla. Siinä on yksiulotteinen mittakaava, joka mittaa persoonallisuuden ohjauksen paikan suuntaa.
Miten sisäisen lokusohjauksen kehittäminen tapahtuu?
Erityistä paikallisohjausta voidaan kehittää - sitä ei kannata harkita jotain staattista, ei muutettavaa.
Samaan aikaan ihmiset haluavat useimmiten kehittää sisäistä paikallisohjausta, koska tämä lisää niiden tehokkuutta ammattialalla.
Sisäisen lokusohjauksen kehittämiseksi voidaan käyttää seuraavaa autotraining:
- Määritä tavoitteet, jotka haluat saavuttaa. Ne ovat motivoiva tekijä itsensä parantamisessa ja käyttäytymisen muuttamisessa. Älä kieltäydy heiltä, huolimatta tilanteiden vaihtelevuudesta - olla pysyviä haluttaessa saavuttaa ne.
- Määritä tavoitteiden saavuttamisen järjestys. Suunnittele tulevaisuuden askeleesi ja yritä pysyä omassa suunnitelmassasi. Tee tapana suunnitella asioita, kirjoittaa päivittäiset tehtävät päivittäin ja huomaa, miten ne tehdään.
- Kiinnitä huomiota muihin - he voivat spekuloida riippuvuutesi heistä ja käyttää sinua omiin tarkoituksiinsa. Yritä torjua sinua käsittelevää manipulointia.
- Pidä itsestäänselvyytenä, että sinun tavoitteesi ja motiiveesi ovat tärkeimpiä..
Itse asiassa ihmiset ovat täysin normaaleja sillä, että joku suojelee ja puolustaa omaa mielipidettään, vaikka julistat avoimesti, että se on niin kätevä sinulle.
- Ota aloite. Jos näet ratkaisun, joka on sinulle sopivampi tietyssä tilanteessa, voit tarjota sen ympäristölle.
- Jos epäonnistut, ajattele - Miten tämän tilanteen tulos muuttuu, jos teit muita toimia samoissa olosuhteissa. Määritä itsellesi reaktio, joka edistäisi pitkän aikavälin etujasi.
- Älä pyri hetkelliseen nautintoon. - Keskity tulevaisuuteen. Se on pitkän aikavälin näkymät, jotka ovat tärkeimpiä, vaikka olisikin tarpeen väliaikaisesti uhrata oma mukavuutesi.
- Arvostan ympäristöäsimutta varmista, että sovitat sen omaan. Älä anna muiden arvioida omia tekojasi - vain sinä itse tiedät, mikä on sinulle paras.
Huolimatta siitä, että menestyksellisemmälle uralle, sisäinen locus-ohjaus on edullinen, Ihanteellinen on ulkoisten ja sisäisten lokien yhtenäinen kehitys.koska äärimmäisen aseman saavuttaminen tässä mittakaavassa voi vaikuttaa haitallisesti ihmisen toiminnan tehokkuuteen.
On välttämätöntä, että omaa päämäärääsi ei saavuteta metodisesti ja tarkoituksenmukaisesti, vaan myös olla valmis hyväksymään tilanteen sellaisena kuin se on, ellei sitä voida muuttaa.
Tavoitteena on myös oltava realistinen, älä yliarvioi omia valmiuksiaan - Sinun täytyy vastata asianmukaisesti kaikkiin ulkoisiin ilmentymiin ja pyrkiä objektiiviseen itsetuntoon.
Mikä on kontrollin paikka? Tietoja tästä videossa: