Mies on olennaisesti laiska. Jos et usko, voit analysoida koko edistyksen polun, ja huomaat, että kaikki, mitä on luotu, on keksitty avoimesti ja suunniteltu keskittymään vain yhteen asiaan - tehdä niin vähän kuin mahdollista. Autot on suunniteltu kävelemään vähemmän, kodinkoneet - työskentelemään vähemmän kotona, työstökoneita ja teollisuuslaitteita - tekemään vähemmän käsityötä ja tietokoneita - ajatella vähemmän. Joten kaikki edistymisen aikaansaama on motivoitunut vain yhdestä asiasta - vähäisemmän toiminnan halusta. Todella laiskuus on edistyksen päämoottori.
On totta, että jokaiselle yritykselle, yritykselle tai yritykselle on tärkeää kannustaa omia työntekijöitään, ja yrittäjälle itselleen jatkuvasti uusi etsintä on luonnollinen tila. Miten "tartuttaa" työntekijöitä toimintaan ja miten motivoida heitä oikein? Aloittaminen on ymmärtää, miksi henkilö toimii tavalla tai toisella. Tietäen tämän voi motivoida minkä tahansa tason työntekijät toimivat ja toimivat tavalla, joka hyödyttää yritystä.
Mitä tehdä?
Rahaa? Ehkä tämä on vain osa ärsykettä. Usein rahasta tulee rikoksen motiivi, mutta taloudelliset kannustimet eivät aina tuota tuloksia liiketoiminnassa. Rakastamattoman työn kustannusten lisääminen kannustaa harvoin tekemään parempaa työtä, koska se on vihamielistä. Uran lupaus ja palkkakehitys eivät voi olla motivaatiota sellaiselle henkilölle, joka ei pidä tällaisesta toiminnasta. Mutta täydellinen niille. Kuka tuntee hänen paikkansa.
Mitä muuta voi toimia motiivina?
Ura? Kaikki eivät yleensä siirry ylös urakehitykseen, vaan kuluttavat siihen paljon rahaa. Mutta ei vähemmän aikaa. Lisäksi karistit eivät yleensä ole päteviä liiketoiminta-asioissa, ja ne, jotka tuntevat hänet hyvin, eivät ole halukkaita johtotehtäviin. ”Kaksi yhdessä” -yhdistelmä tapahtuu erittäin harvoin, mutta jopa harvinaisemmissa tapauksissa, kun toiveet yhdistetään henkilökohtaisiin ominaisuuksiin. Totta, tällaiset ihmiset eivät tarvitse motivaatiota, koska kaikki heidän toimintansa perustuvat jo omiin vakaumuksiinsa, sääntöihinsä ja periaatteisiinsa. Johtaja tarvitsee vain "laskea" tällaisia ihmisiä ja antaa heille mahdollisuuden todistaa itsensä.
Mitä muuta voi motivoida?
Henkilökohtainen kasvu? Tämä tekijä on tärkeä vain luoville ihmisille, jotka työskentelevät harvoin tiimissä. Tiimissä arvokkaiden (ja ei vain) työntekijöiden henkilökohtaisen kasvun tukeminen luo edellytyksiä työn motivoinnille. Eri rakenteiden tekemät kokeet ja tutkimukset viittaavat siihen, että aloite on tärkeä luovalle henkilölle tai pikemminkin mahdollisuus ilmaista sitä. Samalla meidän ei pidä unohtaa, että sekä tutkimuslaboratorion vanhempi tutkija että putkimies voivat olla luovia.
Jokaisen yksittäisen henkilön on kuitenkin aika ajoin kannustettava itseään - rakkaansa. Erityisesti on tärkeää motivoida itseäsi sellaiseen toimintaan, joka ei ole kovin miellyttävä, mutta välttämätön. Lisäksi on vaikeampaa motivoida itseäsi kuin kiinnostaa muita, koska itsemotivaatiot kohtaavat aina tai lähes aina "tekosyitä", joiden kanssa on erittäin vaikea taistella. On lähes mahdotonta motivoida itseäsi rahalla, on vaikea kasvaa henkilökohtaisesti, ja aloitteet eivät yleensä tapahdu.
Käsittelemään tätä vaikeampaa, mutta myös melko realistista. Voit kokeilla japanilaisen "minuutin" tekniikkaa. Kun järjestelmällisesti suoritetaan jotakin toimintaa, siitä tulee tapa. On kuitenkin mahdollista motivoida omaa toimintaansa "ensisijaisilla tarpeilla", kuten nälän uhalla tai unen pakottavalla hylkäämisellä tai ahdistuksella omasta turvallisuudestaan.
Toisin kuin itsestimulaatio, tuotannon aktiivisuuden "ensisijaisten tarpeiden" motivaatio ei ole kovin tehokas. "Ensisijaiset tarpeet" sisältävät fysiologiset ja turvallisuustarpeet. Sekä ensimmäinen että toinen voivat toimia toiminnan hylkäämisen motiiveina, mutta ne eivät sovi aktiivisen myynnin kannustimiksi. Nämä ovat kipuja, joita useimmat ihmiset yrittävät peittää.
Tuottavaa motivaatiota varten on parempi käyttää "sosiaalisia tarpeita", kuten "itsensä ilmaisua", "kunnioittaa" ja "kuulua ryhmään". Siksi joissakin tapauksissa "julkinen kiitos" ja ei-liian arvokkaan, mutta yksilöllisen lahjan toimittaminen kannustavat työntekijöitä työskentelemään.
Älä unohda kilpailutekijöitä. "Sosialistinen kilpailu" ei tietenkään ole enää voimassa meidän aikanamme, mutta palkinnoksi ei välttämättä ole mitään taloudellisia tekijöitä, vaikka niiden läsnäolo vain lisää kilpailevien osapuolten "jännitystä".
