Johdon määritelmä, psykologia ja historia

Jotta voit hallita ihmisiä oikein, sinun täytyy tietää johtamisen ja sen lakien ydin.

Tämä auttaa poistamaan virheitä ja valitsemaan tehokkaimman tavan hallita tiimiä.

Mikä se on?

johto - onko prosessi vaikuttaa ryhmään tai henkilöön.

Tämä on ryhmässä muodostuva sosiaalinen käsite.

Lyijyn korostus voit ylläpitää järjestystä yhteiskunnassa, muodostaa hierarkian, rikkoa heikommat yksilöt.

Johtajuus on myös kyky johtaa ihmisiä, jotta he eivät vain totella vaan tulevat halutun ideologian läpi.

olemus

Johtajalla on oltava valta muodolliset ja epäviralliset ryhmät. Hän valitsee sellaiset vaikutusmenetelmät, joiden avulla voit hallita pieniä ja suuria sosiaalisia ryhmiä.

Johtajuudessa ryhmän koosta riippumatta on aina sosiaalinen ja emotionaalinen osa.

Johtajuus on kaksi päätyyppiä:

• muodollisia;
• epävirallinen.

Ensimmäisessä tapauksessa joukkue on pääjotka täytyy totella. Hänellä on tietty asema, jaetaan vastuita.

Toisessa tapauksessa epävirallinen johtaminen, vaikutusvalta tapahtuu käyttäen henkilökohtaisia ​​kykyjä, tunteita ja joskus pakottamista. Usein tiimissä on epävirallinen johtaja on suurempi vaikutus ryhmän lausunnon perusteella.

Historia

Muinaisina aikoina johtajat saavat usein yliluonnollisia kykyjä.

Ne ovat hänellä oli vakuuttavan lahja. Kenraalit, johtajat, faraot, saivat suurta älykkyyttä, korkeampien voimien antamaa voimaa.

Vuonna 1517 kirjoitti Machiavelli "Sovereign". Tästä alkoi vakava tutkimus johtamisesta ja eri teorioiden edistymisestä.

Fr. Galton ehdotti vuonna 1869 teoriaa, jonka mukaan johtajan piirteet ovat luontaisia

1900-luvun ensimmäisellä puoliskolla aloitti vakavan tutkimuksen johtajuuden ilmiöstä. Uskottiin, että johtajalla pitäisi olla joukko tiettyjä piirteitä.

Nämä ovat psyykkisiä, fyysisiä kykyjä sekä tarvetta voimaan, ylivaltaan, itseluottamukseen ja muihin henkilökohtaisiin ominaisuuksiin.

psykologia

Jopa hyvin vaikeassa tilanteessa johtaja ylläpitää syvyyttä. Se kestää stressiä, tekee tehokkaasti päätöksiä. Tällainen henkilö valmis ottamaan vastuun toiminnastasi.

Johtajan tärkeimmät ominaisuudet:

1. Kyky siirtyä tavoitteeseen. Johtaja tietää, mitä haluaa, ja saavuttaa tämän esteistä huolimatta. Hän ei pysähdy. Jos hän päätti saavuttaa tietyn tavoitteen, on lähes mahdotonta pysäyttää hänet ja muuttaa päätöstään. Edistääkseen henkilöllä on oltava toiveita, ja he ovat läsnä johtajana. Hänellä on sitkeys siirtyä kohti tavoitettaan.



2. Korkea taso älykkyyttä. Johtajan on jatkuvasti ratkaistava monimutkaisia ​​ongelmia, laskettava liikkeitä, kehitettävä tehokkaimmat suunnitelmat. Hän pyrkii tietoon, oppii jatkuvasti jotain uutta, eikä vain päätoiminnasta.
3. Leader - monipuolinen persoonallisuus. Työn lisäksi hänellä on muita etuja. Pyrkimys itsensä kehittämiseen on johtajan luonnollinen tarve.
4. Itseluottamus. Ei pidä olla epäilystäkään siirtymisestä eteenpäin. Jos ihminen ei ole varma itsestään, hän ei ole johtaja, koska muut ihmiset eivät mene heikkoihin. Itseluottamus ei ole pelkästään sisäinen tila, vaan myös kyky suunnitella se ulkopuolelle, jotta muut yhteiskunnan jäsenet tuntevat itsensä vahvaksi.
5. kapasiteetti tehdä päätöksiä.
6. Kyky kerätä ympärilleen joukko samanhenkisiä ihmisiä. Johtaja ei voi olla yksin, koska tämä on sosiaalinen ilmiö. Hänen täytyy hallita, johtaa. Hyvä johtaja saa järjestäytyneen ja hyvin koordinoidun tiimin.
7. Ole valmis muutoksiin. Johtajan on ymmärrettävä, että olosuhteet voivat muuttua, ja sitten sinun täytyy vaihtaa suunnitelmia, tehdä kiireellisesti uusia päätöksiä, muuttaa elämääsi huomattavasti, ajatus itsesi kehittämisestä ja tiimin kokoontumisesta.

Johtajan pitäisi myös tuntea itsensä sellaiseksi, olla sisäisesti valmis hallitsemaan muita ihmisiä.

ilmiö

Mikä tekee ihmisistä yhden henkilön tunnistamaan johtajan ja sivuuttaa toisen?

Yhteiskunta on järjestetty siten, että niitä on hoidettava, muuten pieni tai suuri sosiaalinen ryhmä hajoaa, organisaatio on rikki, kaaos tulee.

Ihmiset tarvitsevat johtajan, koska useimmat yhteiskunnan jäsenet eivät pysty itsenäisesti valitsemaan omaa kehitystään, on helpompaa heille, kun johtaja osoittaa, mihin suuntaan mennä.

Johtamisen käsite

Johtaja säätelee ihmissuhteita ryhmässä. Se näkyy spontaanisti ja voi riippua tiimin tunnelmasta. Leader pystyy vaikuttaa sekä yksilöön että sosiaaliseen ryhmään.

Pää on toimisto. Hänellä on tietyt valtuudet, jotka on nimitetty ylhäältä.

Usein johtaja ja johtaja ovat erilaisia ​​ihmisiä, ja entisellä on usein suurempi vaikutus ryhmän käyttäytymiseen.

pää organisaatiossa suunnittelee alaisten toimintaa, valvoo niiden toimintaa. Johtaja vaikuttaa tunteisiin, käyttäytymiseen, osaa vakuuttaa.

Miten johtajuus eroaa täysin johdosta?

johtaja vain johtaa prosessia.

Hän asettaa työtehtävät, vastaa henkilökohtaisesti ryhmän tuloksista.

Hänen täytyy myös valvoakuinka hyvin alisteiset tai ryhmän jäsenet toimivat.

Pää usein vie passiivinen asema. Edellä on asetettu tavoitteita, niiden on täytyttävä.

Hän ei kuitenkaan yritä parantaa työntekijöiden motivaatiota, kannustaa heitä. Johtaja haluaa selkeän suunnittelun ottaen huomioon saavutettavan ajan ja tulokset.

Johtaja on tunteita, infektiota, toimintaa ja omistautumista joukkueelta. Leader odottaa tulevaisuutta. Hän on energinen, etsii jatkuvasti muutoksia.

Ei jokainen johtaja ole johtaja, eikä jokainen johtaja voi tulla johtajaksi. Johtaja valitsee ihmiset, jotka jaa hänen näkemyksensä. Johtaja ei välitä, tärkeintä on suorittaa päätehtävä.

Johtajat itse asettavat tavoitteet ja käyttävät muita ihmisiä niiden saavuttamiseksi.

Peruskäsitteet

Monet tekijät ovat tutkineet johtajuutta, joten tämän ilmiön eri käsitteitä on esitetty.

1. Johtajuusteoria. Niiden henkilöiden henkilökohtaiset ominaisuudet ja piirteet, jotka erottivat merkittäviä ihmisiä maailman historiassa, paljastettiin. Lähestymistapa perustuu siihen, että johtajat ovat syntyneet, niiden on mahdotonta tulla ilman tiettyjä taipumuksia.



2. Johtamisen käsitteet. 1900-luvun alkupuolella alkoi tutkia johtajille ominaisia ​​käyttäytymisominaisuuksia. Tämän seurauksena luotiin johtamistyylien luokittelu. Näitä ovat käsite Levin, MacGregorin tutkimus, Likertin hallintajärjestelmä, palkkioon ja rangaistukseen perustuva käsite.
3. Tilannejohtajuuden käsitteet. Perustuu tarpeeseen käyttää tietyn tilanteen kannalta sopivinta johtamistapaa. Erityinen johtajuusjohtajuus, tukeminen, osallistuminen.

Sukupuolinäkökohdat

Naisten johtajat ovat paljon pienempiäkuin miehet. Tämä johtuu suurelta osin perinteisestä käsityksestä, jonka mukaan heikompi sukupuoli ei ole tarkoitettu johtotehtäviin.

Nyt näitä käsitteitä tarkistetaan. Yhä useammat naiset tulevat johtajiksi ja osoittavat tehokkuutensa tiimin hallinnassa.

Johtamiseen ja sen yhteyteen sukupuoleen liittyy erilaisia ​​käsitteitä:

1. Sukupuolen virtaus. Tässä käsitteessä sukupuolitekijää pidetään tärkeänä. Barbara Gutekin esittämä teoria.
2. Sukupuolen valinta. Eri sukupuolten välillä on erilaisia ​​vaatimuksia, ne ovat enemmän naisia.
3. Tokenizm. Riippuu eri kulttuurien edustajien ryhmästä. Juuri tämän perusteella valitaan johtaja, joka on enemmän ryhmässä, ja johtaja esitetään näistä kerroksista.
4. Androgynyn ajatus. Korkean maskuliinisuuden ja suuren naisellisuuden merkkien läsnä ollessa.
5. Freudism. Negatiivisesti viittaa siihen, että nainen voi olla johtaja ja johtaja, pitäen tätä aliarvon ilmentymänä.

Ongelma

Johtaja on aina voiman ilmenemisen, vaikutusmahdollisuuden asia.

Johtajan täytyy todistaa heidän paremmuutensa. Hänen on jatkuvasti taisteltava vallan puolesta, muuten hänen paikkaansa ottaa toinen.

Sekä virallisten johtajien että epävirallisten on vaikeaa. Ensimmäinen on vastuussa heidän alaistensa toiminnasta. Toisessa on sovellettava monimutkaisia ​​vakuuttamisen ja vallan säilyttämisen tekniikoita.

Johtaja on aina kerättävä, aktiivinen, kykenevä osoittamaan heikkoutta. Jokainen ei pysty ottamaan samanlaista asemaa.

Organisaatioissa on usein ongelma, mikä johtaja asettaa asemaansa - määräävä, pehmeä, demokraattinen. Riippuu oikeasta valinnasta kuinka hyvin joukkue toimii.

Mikä on johtaja?

Mitä johtaja tarkoittaa?

Johtaja on yksi, joka johtaa tietä. Ryhmä tunnistaa oikeutensa tehdä vastuullisia päätöksiä, tottelee hänen tahtonsa, joskus tiedostamatta.

Ensinnäkin se on henkilö, joka on oppinut hallita itseäsi, motivoida toimia. Tällainen henkilö asettaa tiettyjä tavoitteita, saavuttaa menestystä uransa aikana.

Hän siirtyy eteenpäin muiden ihmisten mielipiteistä riippumatta. Johtaja on vahva persoonallisuus ja karisma.

asianmukainen johtajuutta - Onko kyky hallita tehokkaasti tiimiä, vaikuttaa myönteisesti yrityksen kehitykseen.

Merkkejä

Miten erottaa johtaja tavallisesta ihmisestä:

1. Hänellä ei ole pelkoa epäonnistumisesta, hän ymmärtää, että tämä on kokemus.
2. Pystyy tekemään epätyypillisiä päätöksiä.
3. Omistaa itsensä hätätilanteessa.
4. Elämän merkitys on toiminta ja kehitys.
5. Seuraa unelmasi.
6. Voi vakuuttaa.
7. He haluavat totella häntä.
8. Aiheuttaa emotionaalisen vasteen.
9. Kykenee ilmaisemaan ajatuksensa.
10. Sillä on houkuttelevuutta ulkoasun ominaisuuksista riippumatta.

tehtävät

Toiminnot riippuvat ryhmästä, jota johtaja ohjaa, mutta kohokohtia ovat:

1. Perusarvoihin perustuvien etujen integrointi.
2. Säätää ryhmän sisäisiä suhteita.
3. Onko suunnittelu.
4. Palkintojen ja rangaistusten lähde.
5. Sosiaalisten etujen eheyden saavuttaminen.
6. Ryhmän jäsenten vapauttaminen vastuusta.
7. Esittää ryhmän etuja ulkopuolella.
8. Poliittisia.
9. Hallinnollinen - kehittäminen, suunnittelu, seuranta.

esimerkkejä

Tarinassa, jota voimme nähdä Monet esimerkit johtajista:

• Ison-Britannian pääministeri Winston Churchill;
• Franklin Roosevelt, poliitikko, 32 Yhdysvaltain presidentti;
• Ison-Britannian pääministeri Margaret Thatcher;
• John D. Rockefeller, amerikkalainen yrittäjä, miljonääri;
• Henry Ford, keksijä, Ford Motor Companyn perustaja.

AntiLider - määritelmä

Jopa hyvässä tiimissä ennemmin tai myöhemmin henkilö voi näkyä joiden edut vastustavat johtajuutta. Hän perustaa ryhmän johtajaa vastaan, mikä voi johtaa useisiin ongelmiin, mukaan lukien kieltäytyminen työskentelemästä ja johtajan vaatimusten noudattamisesta.

Anti-johtaja osoittaa selvästi sen tyytymättömyys virallisen johtajan kanssa, keräämään ympärilleen kannattajia. Anti-johtaja joukkueessa vahva asema ja tuki ryhmälle on suuri ongelma, jos taistelu muuttuu negatiiviseksi.

Terveillä kilpailuilla tämä seikka saattaa jopa lisätä tuottavuutta.

Jos anti-johtaja on ilmestynyt, johtaja ei voi osoittaa heikkoutensa, periksi provokaatioille. Paras vaihtoehto - siirtää vastalause toiseen osastoon tai hylkää.

Johtaja on siis henkilö, jolla on karisma, tahdonvoima ja jatkuva halu valitulle tavoitteelle. Hän on aktiivinen, älykäs ja erottuu muun muassa käyttäytymisestään ja saavutuksistaan.

Johtamisen olennaisuus: