Jokaisella on sellainen, että hänen päänsä on herättänyt mielenkiintoisen ajatuksen tai jonkinlaisen projektin. Hän haluaa heti ymmärtää sen, hän ajattelee päänsä siitä, kuinka paljon ja mitä hän tarvitsee toteutukseen ja mitä voitto tulee olemaan. Suunniteltujen suunnitelmien tallentamiseksi ja ajatuksen menettämiseksi on tehtävä liiketoimintasuunnitelma.
Liiketoimintasuunnitelman määrittely ei ole kovin vaikeaa ja hyvin yksinkertaista. Tämä on hankkeenne suunnitelma, joka kuvastaa kaikkia ideoita ja pieniä yksityiskohtia. Kulut, tulot, liiketoiminnan kehittäminen ja niin edelleen.
Liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi sinun on vastattava kolmeen pääkysymykseen: Mitä haluat projektista, miten saada se ja millä keinoilla ja voimilla.
Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on ikävä ja tylsä asia. Ammattilaiset osallistuvat siihen, mutta yritämme tehdä yksinkertaisimman suunnitelmamme toimistamme uudessa liiketoiminnassa.
Yleensä tarvitaan liiketoimintasuunnitelmaa, jotta voidaan arvioida, mitkä vaikeudet tapaat teitä toteutusreitillä ja houkutella sijoittajia. Sijoittajien on oltava vakuuttuneita siitä, että hanke on ainutlaatuinen ja kannattava, muuten se ei halua investoida kyseenalaisessa hankkeessa ilman liiketoimintasuunnitelmaa.
Neljä päävaihetta:
1. Hankkeen idea. Kuvaile, mitä teet ja kuka sitä tarvitsee. Harkitse tässä vaiheessa, voitko käsitellä sitä yksin tai tarvitset kumppaneita. Esimerkiksi haluat kerätä ja myydä tuoleja. Tuolin valmistamiseksi tarvitset puuta, mikä tarkoittaa sitä, että sinun on sovittava puunjalostusteollisuuden kanssa siitä, että teille on toimitettu tuolien kokoamiseen tarkoitettuja aihioita. On puuta. Tarvitsemme työskentelyä kädet tuolin kokoamiseksi, jonka suunnittelija suunnitteli ja niin edelleen. Tarvitset työvoimaa.
2. Markkinatutkimus. Päätämme, kuka ostaa tuotteen, millä hinnalla ja miten tuote eroaa kilpailijoiden tuotteista. Esimerkkinä tuolit ovat menestyksekkäimmät. Tuolien valikoima on hyvin suuri, ja tuolisi ostamiseksi sinun täytyy miettiä jotain uutta tässä liiketoiminnassa ja yllättää ostaja, ohittaen kilpailijat.
3. Rahoitus. Merkitse, kuinka paljon rahaa sinun tarvitsee käynnistää asia ja kerätä ensimmäinen tuoli. Määritä, mihin hintaan myyt ensimmäisen erän, lasketaan, kuinka paljon saat voittoa ja kattaako se kaikki kustannukset kokoonpanon aikana ja onko sinulla riittävästi palkkoja työntekijöillesi.
4. Toimet. Älä kiirehdi toteuttamaan projektia välittömästi. Anna hänen makaamaan jonkin aikaa. Hetken kuluttua palaat siihen uusilla ajatuksilla ja ehkä jotain korjaa ja muuttuu. Voit aloittaa miettimällä, mitä, missä, milloin, missä määrin ja millä hinnalla ostat yrityksellesi.
Yksinkertaisimman liiketoimintasuunnitelman laatiminen voi kestää kauan, jatkuvasti sopeutua ja lisätä uusia ajatuksia.
Aiheeseen liittyvät videot:
