Hei, rakas lukija! Toinen julkaisu sarjasta artikkeleista menestyksestä ja itsensä kehittämisestä on omistettu yhdelle yksinkertaiselle, mutta melko tehokkaalle menetelmälle, jonka avulla voit tutustua ympärilläsi oleviin ihmisiin paremmin ja myös esitellä heitä. Sanomalehden tehokkuus voi olla hyödyllistä sekä pysyville joukkueille että tilapäisesti yhdistyneille. Esimerkiksi kokouksen tai koulutuksen aikana.
Miten keksitte ajatuksen tehokkuuden seinämallin luomisesta?
Ennen kuin kuvailet tehokkuuden seinämallin laatimisen periaatetta, kerron hieman sen taustasta. Luulen, että jokainen meistä löysi itsensä tilanteeseen, jossa se, mitä olimme etsineet jo pitkään, oli kirjaimellisesti ”meidän nenästämme”. Emme vain ajatelleet katsoa tätä suuntausta. Esimerkiksi, "kun olet tarjonnut useampaa kuin yhtä paria kenkiä" etsimällä lahjakasta copywriteria, löydämme melko vahingossa "tupakointitilassa", että tämä on täsmälleen apulaisen tyttären ammatti.
Hän oli etsimässä uutta hanketta pari viikkoa ja voinut hyväksyä ehdotuksemme, mutta juuri eilen otimme toisen suuren tilauksen. Huomattakoon, että kun olemme reagoineet vastaavia harrastajia ja markkinoijia yli kuukauden ajan! Leuka leviää tahattomasti oman kyynärpäänsä alueelle ja pysähtyy anatomisten ominaisuuksien takia muutaman senttimetrin päässä kohteesta ...
Entä jos olisimme aikaisemmin tienneet toimitusjohtajan tyttärestä? Ehkä hän olisi työskennellyt meille? Tämä ei kuitenkaan johtunut yrityksemme työntekijöiden välisestä huonosta viestinnästä. Tällaisia esimerkkejä on miljoonia, ja mielestäni kaikki muistavat samanlaisia tapauksia.
Mikä on sanomalehtien sanomalehtien tehokkuus?
Tällaisia tilanteita ajatellen minulla oli ajatus siitä, miten jokaisen työntekijän käyttämätöntä potentiaalia voidaan lisäksi päivittää ilman väkivaltaa tai pakottamista.
Tehokkuusseinälehdet esittelevät kunkin tiimin jäsenen taitoja ja kykyjä sekä niiden lähiympäristöä. Pieni koominen versio tästä tekniikasta löytyy edelleen useiden suosittujen piirrettyjen hahmojen esimerkistä.
Paperiarkissa hahmotellaan jokaisen työntekijän kenttä. Siinä asetamme valokuvan henkilöstä, jonka alle jätämme tilaa kolmelle tietolohkolle:
- Lisätaidot ja kyvyt itse (ei liity hänen työhönsä) sekä harrastus, jolla on jotain alkuperäistä (esimerkiksi harvinaista pianoa) jne .;
- Tietoa lähimmäisistä tai ystävistä, kuten heidän ammatistaan, epätavallisista taidoistaan jne .;
- Henkilön mahdolliset yhteydet, jotka sellaisenaan ovat, mutta niiden soveltamiseksi, sinun täytyy työskennellä kovemmin (esimerkiksi joku pääsee kuvernööriin keskinäisten ystävien kautta jne.).
Tehokkuuden seinälevyn rakentamisen pääperiaate on ehdoton vapaaehtoisuus ja helppous. Se toimii vain, jos tiimissä on ystävällinen ilmapiiri. Pisteiden määrä kussakin osassa on puhtaasti yksilöllinen. Parasta voidaan pitää kolmesta seitsemään. Jos HR-johtaja lähestyy tällaisen tehtävän toteuttamista luovasti, on mahdollista saada hauska peli, joka ei vain hauskaa työntekijöitä, vaan voi myös tuoda heille konkreettisia etuja. Muuten, ei vain niitä, vaan itse yritys. Loppujen lopuksi Kairosin johtoa voidaan käyttää paitsi yksilölliseen kehitykseen myös koko yrityksen hyvinvointiin. Tätä muuten käsitellään julkaisusyklin seuraavassa artikkelissa tilaisuuden hallinnasta.
Tehokkuusseinä voidaan valmistaa ja käyttää eri tavoin. Esimerkiksi sijoitetaan näkyvälle paikalle osaston sisällä tai jopa eri osastojen välisessä käytävässä. Yritykselle, jossa on kymmeniä työntekijöitä, jokainen voisi saada hieman enemmän hyödyllistä tietoa kollegoistaan.
Esimerkiksi väliaikaisen tiimin tapauksessa käytän usein koulutuksen aikana yksinkertaistettua versiota tehokkuuslehdestä. Kun A4-arkille jokainen harjoittaja kirjoittaa nimensä ja puhelinnumeronsa, niiden alapuolella näkyy edellä kuvatut tiedot. Ensinnäkin suoritamme levyn ympyrässä yhdessä suunnassa, kun kaikki täyttävät sen.
Ja sitten hän liikkuu vastakkaiseen suuntaan ja jokainen voi lukea huolellisesti muita koulutuksen osallistujia koskevia tietoja ja, jos se on kiinnostunut, kirjoittaa puhelinnumeronsa, jotta he voivat soittaa toisilleen myöhemmin. En ole ovela, että kaikki poikkeuksetta "kokeellinen" löysivät, mitä he etsivät puolet elämästään, mutta melko suuri osa osallistujista tapasi hyödyllisen ja merkityksellisen tiedon tärkeimmän tavoitteen lisäksi, mikä johti hänet koulutukseen. Ja tämä on itse asiassa Kairos-johdon perusperiaate - enemmän hyötyä samaan aikaan.
Seuraavassa aineistossa tarkastelemme yksityiskohtaisemmin kysymystä kunkin työntekijän lisätaitojen ja -ominaisuuksien soveltamisesta yhtiön hyvinvointiin. Ja tieto siitä, että seinälehti tarjoaa meille tehokkuuden, voi olla keskeinen tekijä kohti tulevaa uudelleenkäsittelyä tai ehdottaa lisäsuuntaa organisaation työn laajentamiseen. Tämän seurauksena se voi dramaattisesti parantaa koko yrityksen kehittämisstrategiaa ja auttaa saamaan lisää voittoja.
